品質管理＆効率化

これ、結構得意分野です。

今日はバイト先で、効率化を進めました。

今日の手法は、効率化だけでなく、会議の仕方の手法も取り入れました。

昨日、１０人以上の人を投入しても、間に合わなかった作業。
あおられ、作るとすぐに次の工程にもって行かれ、精神的にもみんなの疲労が伺える。

今日は、朝から、７人くらいの人と打ち合わせ。
どうやったらあおられずできるか。

それは、人数投入すればいいということではないという話。
みんながサボっているわけでもないので、ちょっとした工夫でできることをわかるように説明しました。

時間ロスを改善しようと提案し、どんな方法が有効か、今日１日探りながら進めましょうと提案。

皆さんも昨日の出来事をしっかり覚えているので、話し合いながら進めていました。

作業開始３０分。
どうでしょうかと皆さんに聞いたら改善案が出まして、早速実施。

さらに、手が足りなくなったらＳＯＳをするよう言ったところ、ちゃんとＳＯＳができる。

さらに、昼前に午前中予定数ができているから大丈夫という話と、午後からどうしようかという話しをしてお昼休憩。

午後はそのまま順調に進み、１５時休憩中も意見が出て、途中もできてるから大丈夫と安心してもらい、ほめながら先に進みました。

結果、あおられることもないし、机の場所も変えたりしながら、みんなの意見も多く出て、和気あいあいとした雰囲気で終了。

昨日１０人以上の投入でしたが、今日は８人弱でできましたので、これは、皆さんの自信につながったと確信しています。

こういう改善。人数の多さではなく、作業の進め方が大切ということ。
大好きな分野です。

それから、会議の手法を取り入れた件については、私の意見ではなく、皆さんの意見で動いていることもその一つ。

誰かに言われたのではなく自分たちで考え実施して、検証して、改善して実施する。
それがうまく機能したのです。私はみなさんの意見をまとめただけですからね。

誰かの意見が出ても否定せず「じゃあやってみてだめなら改善しよう」と持ちかけ、チャレンジする機会があったこと。

そんなことがやる気につながったわけです。

ということで、今日は１日充実した作業ができ、みんなも私も大満足です。
とってもいい笑顔でしたからね。（昨日は引きつってたからね）

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