最近、様々な社会人の名札着用が見られます。

うちの法人もそのひとつ。

これが、様々な不具合をもたらしているのも事実。

介助中の車椅子の方の顔に当たったり、作業のコンテナを運ぼうとして引っかかったり・・・

あまりいいことがないので、上の人に着けなくていいかとたずねましたら良いとの回答を得ました。

しかし、現場はそれをつけていることの安心感がある人もいるようでして、理由は地域の人から見て職員とわかるという部分。つけていることが、地域の人たちを安心させるというのです。

どうなんでしょ？
名札で安心感が出るのか？

そんなことより、職員の態度や仕事の仕方のほうが大事だと思うのですが。

なにが不安にさせるのか？

これについては、地域の目よりも日々関わることでの利用者や職員の安全性に着目したいと思います。
そして、名札がなくても地域の方々も安心できる支援というのを目指したいと思います。

平成１９年の厚生労働省関係資料に「特別支援学校の卒業生は就労継続Ｂには入れない」という一文があります。

このことは、生活介護か就労移行かというような、極端な選択しかできないため、中間的な位置にいる方は「だったら作業所」という選択になってしまうということになります。

しかし、そこから２年たち厚生労働省の言い回しも柔らかくなりましたね。
地方自治体（地域）の事情によっては、事業所が整備されていないところもありますしね。

ところで、これについて、地方自治体がどのように解釈するかということは大きな問題にもなるということ。
法解釈というのは、四角四面に捉えてはいけないということ。

そこには障害のある方々がいるわけで、何を見て事を決めていかなければならないかが、各地方自治体に求められているということなんですよね。

地方自治体は、障害者のご本人たち、ご家族たちの声をもっと聞いてほしいですね。

そうすれば法解釈も地域の実情に合わせたものになるでしょう。

誰のための法律・制度なのかも含めて考えてほしい。

「法律に決められているから就労継続Ｂには入れません」なんていうことがないように、法律を読み込んで解釈をしてほしいですね。

今日は少し気温が暖かくなるかと思いきや、とんでもなく寒い。

生活介護の施設は暖房入れました。

明日はひざ掛けもって行くかなあ…

先日買い物に行ったときに見つけたのはチヂミ用の粉。

ほら、お好み焼き用とかもんじゃ用とかあるでしょ？

あの類のもの。

それに、にらやにんじんやたまねぎやえびを入れて作ってみましたよ。

たれもついていておいしいわぁ。

ＮＡＮは、辛いものがだめなので、しょうゆと酢とケチャップやらを足して独自のたれを作っておいしいって。

お好み焼きも好きだけど、このチヂミはお店のとたいして変わらない。

また買おうっと。

今日は職員だけがインフルエンザの予防接種をしたのですが、お一人の利用者が、保健室に突進する感じで入りたがっていました。

どうしたのか伺うと、「注射見たい？」と何度もおっしゃいます。

非常に落ち着きなく、何とかして見たいんだ〜という様子でしたので、「見たい人」と聞くと「はい」と手を上げます。

まずは落ち着いていただくために、「見たい人は椅子に座りましょう」とソファーに座っていただき、お話しをしました。

見たいのか確認。

意志は固いようでしたので、「私がするときを見ましょう」と提案。

それだけでは足りません。

見終わったらどういう行動をするのかを確認。
その方の場合は、見終わったら作業に戻るという約束をしました。
また、見るのは職員一人だけ。そして、見るときは椅子に座って見ましょうということにしました。

とってもニッコニコして、私が注射をされるのを見ていました。
もちろん、見終わったらスクッと立ち上がり、作業の部屋に戻りました。
部屋に帰ると職員が、問いかけたのは「注射見てきた？職員痛がってた？」という質問。

もしかして、痛がっている演技をしたほうが良かったのか？

今日は室内では半袖きて、窓も開けて、快適な１日だったというのに、明日はどうやら寒いらしい。

何を着ていけばいいのかなあ・・・

今夜みなさん、風ひかないようにね。

インフルもすごい勢いだし。

あ、明日は季節性のほうのインフル予防接種だわ。

ほうれんそうからやるぞ〜と決めたのですが、どんなことができていないか検証。

まずね、有休使うときの報告が施設長ではないということ。

これにはびっくりしてね、職員には施設長に報告をするようにといってはみたのですが、できるようになった職員と未だにできない職員といるんですよね。

会議報告も書面が出るまでないし、研修等で直帰する場合の連絡もない。

こういった「当たり前」と思っていた報告がここにはないんです。

ですから、aiさんがおっしゃられたように、なにをどのタイミングで報告するのかといった、マニュアル的なものを出してみようかとも思います。

昨日、事故が起こった時の報告は早かったんです。

これは、なれたこともあるんでしょうね（それだけ、小さな事故が頻発していた証拠です）
なれることも大事。

なれて報告が上がるようになれば、それだけ、私がどのように施設が動いているかを把握できるし、職員と話をする機会も増えるわけです。

話をする機会がふえれば、私の考え方も伝えられる。

やはり原点はほうれんそうだと思った次第です。